日本一位注塑同行说：
注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理出效益”在注塑厂效果非常明显 生产企业正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化生产模式。然而目前国内很多企业的注塑生产仍停留在“劣质、低效、高耗”的落后的生产管理模式上，习惯于跟着“问题”后面跑，已成为企业发展的“瓶颈”。
注塑生产的量化管理，管理没有好坏之分,只有无效和有效之分.
量化管理的作用;
1用数据说话,客观性强
2工作绩效量化,易于实现科学管理
3有利于增强各岗位工作人员的责任心
4能够激发出员工的工作积极性
5可以与过去比较,科学拟定新的工作目标
6有利于分析问题原因,提出改善措施
